同时，在实际的企业文化建设中，我们还建议企业能做大彰显原色、保持本色、凸显特色。彰显原色，是指企业应该君子务本，本立而道生，做回企业的原本该做的样子;保持本色，则是企业要明确自己的定位，小企业别急着宣布全球发展，大企业也别回避社会责任。凸现特色，是指要不拘一格，善于创新。企业文化理念不见得一定非得观之大气磅礴、读来酸文假醋，能体现原有特色的企业文化都是要尤为重视的。
我个人遵循的企业文化解决之道，是从社会文化变迁的视角进行研究，从企业自身文化变迁的层面展开实操。这也是我们一贯的管理咨询之道，从宏观着眼，从微观着手。
企业文化体系建设，跟老孙聊聊，也许是个好主意。
