3.全方位原则

　　要获取更丰富、更客观、更真实的考评结果，以及考评执行更合理、更公平，就要采取全方位的考核办法，如自我评、同级评、上级评、周评、月评、季评、年总评等。如此，才能确保企业文化考评工作的科学性、及时性和公平性。充分调动基层单位和全体员工的积极性和主动性，有力地推动企业文化建设工作。

(二)体系内容

　　1.考评项目

　　考评项目的设计，一定要全面、系统、合理。

　　一般情况，项目涉及企业文化建设总体实施情况、理念体系建设与推广、行为体系建设与推广、视觉体系建设与推广、听觉体系建设与推广、学习型组织体系建设与推广等方面。

　　2.考评内容

　　考评内容的设计，一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，最好根据企业文化建设发展规划来制定或设计。以能更好地检查与督促各基层单位企业文化建设阶段性工作的实施与执行。

　　3.考评标准

　　考核标准，一定要具体化和合理化，以保证企业文化建设考评活动有序地、顺利地展开，考评结果体现了公平性、客观性和合理化。一般情况下，考评结果可以划分为优秀、良好、合格、不合格等四各等级，当然，也可以根据企业实际情况而制定。

　　4.考评组织

　　任何体系都需要相关组织去执行与落实，防止形式化主义，保证体系落到实处，产生实效，避免一切浪费人力、物力和财力的行为。因此，企业应成立一个企业文化考评领导小组，全面负责该体系的执行和完善工作，保障企业文化考评体系有计划、有组织、有步骤地进行。该组织主要负责考评体系的完善工作、考评体系的执行工作、考评结果的处理工作、分析考评结果的工作，以及协助各基层单位根据考评情况改进工作。

　　5.奖惩办法

　　考评活动，如果仅仅限于以一种任务的方式来执行，对于调动各个基层单位的积极性和主动性相对比较困难。要应根据企业实际情况，实施相关的奖惩办法，大力表彰与鼓励建设工作做得好的单位，严格惩罚做得不好的单位，促使他们认真总结经验，加强建设力度，充分发挥他们的主观能动性和建设的积极性。