要想不花钱建设好企业文化，最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制，依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主，依靠企业员工的核心团队，依靠与企业战略的有效匹配，依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。

　　一直以来，人们都有一个观念，就是企业文化一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师，那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹，因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说，世界上有两件事是最难的，一是把自己的思想放进别人的脑袋里，二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点，咨询公司专家大师都做到了。

　　只是他们编造出来的企业文化，大多都没有什么实际用处。企业文化一定要花钱吗?未必!企业文化是否有效，与花钱多少根本没有直接联系，甚至完全不成正比，而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化的，大多都是财大气粗的国企，可是他们的企业文化又有谁会相信?有时候花钱越多，效果越差;不花钱甚至少花钱，效果可能更好。所谓企业文化花钱说，完全是咨询公司专家大师布的一个局，下的一个套，目的是让老板上当受骗后，只能哑巴吃黄连有苦说不出。

　　企业文化的钱花到哪里去了?除了支付给咨询公司专家大师高昂的咨询费，以及内部企业文化人的工资福利外，基本都是花在标语条幅、文娱活动、装修装潢、礼仪接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花钱甚至不花钱，如员工，奖优罚劣，制定制度，沟通交流等。当企业文化与经营实际紧密结合的时候，就是在日常过程中无声无息的发挥作用，这些是根本不需要花钱的。因此，越是高效务实的企业文化，越是不需要花钱或花钱很少;越是形式主义的企业文化，花钱可能更多更没谱。

　　企业文化不是为了好看好听，而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化，才是真正好的企业文化。漂漂亮亮写手册，轰轰烈烈做宣贯，扎扎实实搞形式，认认真真走过场，这就是当今企业文化建设真实写照。这样的企业文化建设，与企业经营实际完全脱离，不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果，就只能通过花钱来制造气氛。这种提炼出来的企业文化越精奥高深，距离员工内心越远。作为企业基层员工，完全有理由这样想：凭什么让耍笔杆的发财上了天?却把我们这些干实事的折腾落了地?员工从内心反感这种华而不实的企业文化，企业老板花再多钱也是冤枉。