4、建立科学制度

　　制度是企业规范自己员工行为的标准，也是保证企业得以正常运作的基础。家族企业组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展，组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变，减少层次和部门。同时，家族组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网，使员工全面分享信息资源。其组织创新也应由刚性向柔性发展，促进各种团队式组织的创建。

5、搭建激励竞争机制

　　激励就是激发员工的潜能，它包括具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发展前途。只有激励因素才是使员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的积极性。激励分为正激励和负激励。正激励就是通过正面的奖励的方式去鼓励一个员工，负激励则用批评教育的方式让一个员工不断的克服自己的缺点，最后达到企业和自己想要的目标。事实上，不同的家族企业，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样，且手法颇多，针对不同的人又有不同的方法，最重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚，这样家族企业的竞争的文化就已经形成了。

　　毋庸讳言，一个家族企业有没有生产力，有没有竞争力，关键看它的文化有没有影响力。因为企业的无形资产决定了有形资产。比如，家族企业的扩张首先是文化的传播。如果自身没有形成一套自己的文化，不能将企业的文化输入到自身的子公司或分公司，那么它开得越多，死得越快。而真正优秀的企业文化品牌，是产品、人品的结合，做人要讲诚信，做企业更要讲诚信。反映在家族企业文化中，就是讲究人品与事业心，这是忠;对社会、员工要有责任感，勇于承担责任，这是信。它代表了家族企业的精神境界。