任何举措都是计划容易，执行难，而企业则必要通过多种手段贯彻文化。在这方面，通灵珠宝(下称通灵)是一个很范例的案例。

　　通灵的企业文化是客户知足、员工介入、目标勉励、布局驱动、持续优化。在忻榕看来。通灵主要通过两种道路落实企业文化。

　　一是沟通，即企业与员工的沟通。许多企业都有本身的内刊，而内刊主要内容为宣导企业文化和代价不雅。通灵每年都举办读报年夜赛，年夜赛内容全部来自于内刊，得到年夜赛冠军的小我和部门将得到精神和物质的双重奖励。

　　二是奖励。通灵的奖励方法异常奇特。部天天早上10点都邑将一杯牛奶或一碗蛋羹送到本季度优秀员工的手里。

　　当然，有表扬和承认必定会有必然的监督。在通灵的内部，是以客户来进行定义的。如果某个部门和团队业绩欠安，就会得到蜗牛奖。而且蜗牛奖几乎在读报考试上是必考内容昔时蜗牛奖的得到者是谁。忻榕表示：它有一种极富风趣感的煽动作用。谁都不想不停在蜗牛奖的名单里，这便是企业文化。

　　当然，淘宝也好，通灵也罢，有些案例是无法复制的，因为每个企业有不合的情况。适应自身成长的、有差异化的企业文化和战略擦?鲱好的。忻榕说。