企业不论大小，都应该重视企业创新文化的建设。我国的中小涂料企业创新文化建设，不仅对其作为中小企业的运营与繁荣是至关重要的，而且对其未来发展成为大企业更具有深远的历史意义。

　　那么，涂料企业该如何进行企业创新文化的建设，并将此进行到底呢?也曾有人研究过这方面的问题，小编收集了一些资料，以飨读者：

1.营造良好的创新文化环境，多沟通让员工有归属感。

　　企业在创新文化的环境下，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是通常说的构筑共同的前景而且让他们感觉也是企业中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比人型企业更重要。如老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，人家愿意在有情趣、有事业日标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有利于激发员工的创新灵感和积极性。

2.营造企业群体创新的文化心理氛围，提高企业核心竞争力。

　　企业创新文化活生生的存在形态就是企业全体成员有着共同的信念和价值追求的群体心理氛围的形成。这种群体创新心理氛围才是企业真正需要的和真正能够对企业的生存与发展起到文化动力作用的东西，然而，企业群体创新文化心理氛围一经形成，一方而要靠企业通过倡导、宣传、规范等主观努力去精心培育，另一方而要靠企业的文物系统所营造的特定情境使其自然生成和演进。企业群体创新文化心理氛围正是由这两方而的力量的共同作用，在企业内部产生的群体暗示、感染、模仿等心理活动过程来实现的，最终表现在企业的核心竞争力提高。

3.努力建造学习型企业创新文化，健全有效的人才激励机制。

　　企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给予他们物质和精神的激励。

4.建设企业创新文化的核心和基石，培养勇于进取的企业创新精神。