绩效管理方案设计 | 优势 | 劣势 |
部门奖金包 | 奖优罚劣激励效果较好，绩效奖金不会超额 | 跟公司的企业文化冲突较大，需要转变理念，推行阻力大 |
奖优慎罚劣 | 比较适应公司的企业文化，推行阻力小，激励效果好 | 绩效奖金总额难以控制，可能会突破，增加人工成本 |
俗话说鞋子合不合适只有脚知道，进行绩效方案设计时，不能单纯地考虑方案的完美、技术的先进，要结合企业的具体情况，具体问题具体分析，为企业缝制出合脚的鞋子。
企业文化在绩效考核中的作用浅析（2）
企业文化2018-10-13王新老师
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