对于企业来讲，责任胜于能力。当下，运通汽车集团正处于快速发展时期，未来三年，终端经销网络及专业化公司将快速地建设与发展，为此需要广泛引进国内相关行业的专业化人才。运通渴求具有强烈责任感的优秀员工，与此同时，运通也为大家提供承担责任的舞台，每一名员工的责任聚合成运通承担的责任，即企业的使命和愿景。对于每一名运通的员工来讲，责任就意味着在企业愿景之下的自我定位，即我是谁­?我要成为谁?我能成为谁?。不论我们来自哪些企业、哪些地区，不论我们学历高低、经­验深浅，在运通大家庭中，我们都要明确自己的角色，持续保持对工作的责任感、对团队的责任感以及对客户的责任感，认同运通的文化价值观，融入运通、共同发展。

　　当然，责任胜于能力，并不是对能力的否定和忽视。因为企业的业绩是靠能力去创造的。对一个企业来说，员工的能力和责任都是永恒的，是能力的一体两面。对于专业能力不足但有责任感的员工，运通提供更多学习机会，加强内部培训与辅导，帮助员工提升能力、实现职业发展。对于没有责任感但具备高水平能力的员工，要预防可能产生的破坏力。考察员工的责任感往往需要一个过程，而人才引进更多以专业能力高低作为聘用评价标准，专业能力越高的人通常任职企业中越重要的职位，如果不能在第一时间激发其对企业的责任感，一则会因人才流失而延误工作进程，更甚者会造成经­营风险或影响企业文化氛围。所以，清楚无责任感的根本原因尤为重要，如果是工作环境等外部原因造成的，企业应给予合理的适应时间，上级领导应积极提供帮助，使其尽快进入工作状态;如果是对企业文化价值观的不认可或职业素养等问题，那么挽留已不具有任何意义。

　　目标很重要，一起为目标奋斗的人更重要!无论是无专业能力的庸才，还是无责任心的怪才，都无法与运通一起开创未来。真正能支撑运通战略发展的是对运通具备强烈责任感的优秀专业人才。中国汽车流通行业为所有参与者提供了广阔的舞台和均等的机会，而各汽车经­销商的市场表现可不是均等的，经营优劣的决定点在于企业是否具备核心竞争力。从根本上讲，打造企业的核心竞争力，要建立一种以责任感为核心的企业精神，这是我们运通首要且持久的任务。运通准备好了，您，准备好了吗?