事实上，这样的问题每天都在企业发生，企业的管理者们仅仅是粗暴地强制执行了。张雪奎教授想说的是：作为老板来说罚员工的钱是非常容易的事情，甚至开除一名员工也是非常容易的事情，但那只能够证明老板们的无能，因为我们没有从根本上树立起员工的自觉意识，自主地工作，再强的管理措施也是没有用的，只能够增加员工对企业的怨憎。

案例2：抓小放大的老板

　　有家企业老板，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，人尽其力，物尽其用，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事。上班看见门卫站姿不正，宣布罚款;进到办公室看到文件码放不规则，立马冲着秘书发火;上洗手间见到地上有水渍，大发雷霆要开除清洁工;工间操看到员工做操不整齐也要罚款，一门心思都在各种小事上，早已经忘记了创业当初的员工耐心教育的好处。因而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。人心在不知不觉中流失，团队在罚款中散乱，企业在抓小放大中趋向没落。

　　在老板对全局失控以及下属机构各自为阵持续一段时间以后，公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都表现的异常活跃，但这种活跃是公司经营失调后发生的剧烈振荡，是一种已经无法保持相对稳定的混乱现象。这时老板试图挽救颓局，频繁进行机构重组拆分、项目上下马、投资增减改变、资金调配、人事调整改变等大事，决策表现的很随意，实际上是已经难以控制不得已而为之。人心已经散了，到最后，企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起，取舍之间，对错的界限已经模糊，做一件大家认可的事，也会给其它方面带来损失，纠正一件错误的事，同样也会给其它方面带来牺牲，企业里的任何事，做或不做都难以定夺，再也没有人尽职尽责做事情。

　　笔者认为，企业的这种表现，已不是生命力强的象征，而是垂死挣扎的症状，最后的回光返照，这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭，不治而终。

罚钱的文化与激励的文化

　　很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的，在强有力的制度管制下，员工被培养为一台没有头脑的机器，在罚钱的大棒下面，他们更多的知道了不应当做什么，而并不清楚应当作什么!它的表现形式就是员工都负责任，又都不负责任，没人要求就可以什么都不做，这种状况如果发生在销售人员身上，结果将是灾难性的。