海尔的核心价值观

　　海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，进入第五个发展阶段网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

　　海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

　　海尔之道即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以没有成功的企业，只有时代的企业的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

　　海尔的核心价值观是：

　　是非观以用户为是，以自己为非

　　发展观创业精神和创新精神

　　利益观人单合一双赢

　　永远以用户为是，以自己为非的是非观是海尔创造用户的动力。

　　海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求胜。

　　这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。

　　这一基因加上每个海尔人的两创(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

　　创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

　　海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。永远以用户为是，以自己为非的观念基因要求员工个人具备两创精神。

　　创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;

　　创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。