企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思。企业文化在企业管理中有着很重要的作用。本文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见。

　　一、企业文化的渊源和意义

　　企业文化理论形成于二十世纪六十年代，但是企业文化这一现象早在理论诞生之前早就存在了。我们今天提起企业文化主要就是说一个企业在经营和发展过程中形成的自己独有的精神财富和将其传播到市场中所形成的品牌能量。优秀的企业文化已经成为了当今成功公司的必备要素之一，这不仅仅是凭依市场竞争的外在压力，同样也是源自一个企业在经营管理中不断总结所形成的经验结晶的内发动力，共同催生了一个企业的独特的企业文化。企业文化是一种精神力量，当企业文化和企业管理协同时能事半功倍，但也可能出现因背离而走入困境的情况。因而重视企业文化在企业管理中的战略地位是十分有必要的。

　　二、企业管理中企业文化的战略定位

　　企业文化建设是企业管理中的重要方面。一个企业就是一个小社会，如今社会我们不仅仅要抓经济发展，同时要有理论和文化建设，还要抓生态建设。同样对于一个企业来说，管理一个企业不仅仅要抓企业效益，也要为企业的精神文化建设、整个行业的建设作出正确的规划和构想。在企业管理中很重要的一个方面就是做好企业文化建设。如今的很多初创企业，面对已经成为巨擘的大公司依旧能够在垄断的市场中找到一个垂直的突破口，而他们能够熬过艰难的初创期的阵痛，不断的披荆斩棘，最终抵达成功的彼岸。[1]这些都和这些初创公司有着巨擘们没有的优秀的企业文化有十分密切的联系。对于这些初创公司的创始人，他们将自己的公司塑造得勇于创新，敢于拼搏，充满积极向上的企业文化。他们也许可能会因为一个项目亏损到只剩下这些精神财富的地步，但是只要能够牢牢的把握好这些精神财富，就能够凝聚职工的战斗力，从低谷走出来。而一些巨擘在不断的发展中企业文化的建设逐渐的被忽视，官僚主义横生，内部利益错综复杂，面对市场的应变能力越来越差，企业文化越来越糟糕，最终免不了会走向衰败。可见企业文化建设是企业管理中十分重要的，无论公司大小，在企业管理中都不能忽略。

　　企业文化有助于提升企业管理的执行力。优秀的企业文化是融合在企业管理的方方面面的。常言道高高兴兴上班去，一个企业如何能让职工高兴而来呢?仅仅靠行政管理是永远不可能维持这样的效果的。而一个企业在行政管理中能保持高效的执行力，却离不开这样高高兴兴上班去的员工。那么是什么能有这样的魔力，能够调动员工的主观能动性呢?这就是企业文化。在有着优秀的企业文化的企业里，让每一个企业的职工有着自己能够参与到企业的建设中的自豪感，有着自己的成绩能得到肯定，不断积累的成就感，还有着相互帮扶，力争上游的荣誉感。[2]企业管理中需要这样的合力，就必须在企业管理中将企业文化的建设放到提升企业管理的执行力的高度，企业的管理不仅仅是物质的调控，更需要精神上的交流。企业文化的建设正是这么一个精神的交汇的过程，它可以是领导层的共识，然后招募认同的职工，也可能从职工中诞生，最终由他们中的一个走上领导岗位，带领整个企业前进。常言道人心齐，泰山移。实现企业管理的高效执行力离不开一个充满凝聚力的企业文化。