企业文化是企业管理的指南针。企业的发展过程中会面对管理人员的更替，不同的高管有着不同的风格和自己的考量，虽然都是为了企业的发展壮大而殚精竭虑，但是免不了会有新官上任三把火的现象。而一个优秀的企业即使存在这样的变革，仍旧能够沿着它的使命继续前行，这就是存在一种掩藏在不同的管理行为之后的恒定指南，那就是企业文化。一个企业有了自己独特的文化之后，消费者对这个企业就会有自己的信赖，员工对企业就会有自己认同的归属感，高管人员也会清楚自己的立场，即使在前进的路上需要逡巡起伏，仍旧能够向着正确的方向前进。诚如笛卡尔所言：走在正确方向上的人无论多么缓慢总比在错误方向上飞奔的人前进得更快。[3]足见企业文化在一个企业的核心发展上有着多么重要的作用。对于企业职工来说其实每一个领导的更替并没有多么直接的影响他们的经济利益，而是从这个领导的理念和整个公司的企业的核心精神文化的出入，最终会影响到他们的薪水、升迁、甚至于去留。当一个企业已经变得面目全非，不再是自己当初入职时候的那个文化精神的企业的时候，不论已经服役多少年有了多少感情的职工都可能选择离去。所以从长远来看企业管理一定要遵循企业文化的指引。
企业文化和企业管理相互促进。简单的看企业文化和企业管理之间存在认识指导实践，同时实践促进再认识的关系，因此即使我们需要坚持一个恒定的企业文化，但是面对纷扰的世界和千变万化的市场，没有哪个企业能不遭遇作出艰难的决定的时刻。企业文化应当在可控的范围内作出一定的回应，而企业管理正是点滴的改变的促进者，这就是说我们应当大胆试验，小心改良。[4]企业的管理毕竟是行政性的管理，面对问题不能够束手束脚，企业文化作为指导精神把握着宏观的方向，也需要在不断的实践环节中受到追问，两者形成共同成长，相互促进的局面才能为企业的发展作出关键助力。这也表明了企业文化绝对不是高管拍拍脑袋，就作出决定的。来自职工的声音一定需要反映在其中，但是也不是单纯的多数决，有的时候还是需要能高瞻远瞩的领导者。这其中不能简单的说企业文化和企业管理之间孰轻孰重，但是我们需要看到双方共同的成长。
随着世界沟通的愈发便捷，市场的行情也千变万化。每个企业都应当反思自己在企业管理中是不是忽视了企业文化的重要作用，简单粗暴的行政手段已经不能适应企业的生存发展了。我们必须认清企业在发展过程中需要一个核心的文化认同，需要一个价值上的共识，这就是企业文化。企业只有将企业文化建设置于战略性高度，在实践中结合自身的情况不断的摸索和探究，才能在企业管理中不断的改进方案，实现企业的整体发展。
