管理制度有时候是管理者自己破坏的，而这种破坏比员工破坏的威力更大。管理者破坏了规则，换来的是员工对制度建立的不信任，使制度的执行埋下了危机，所以领导人是公司文化的第一表率。一次下雪天，路特别难走，陕鼓的印建安董事长开会时迟到了3分钟，他主动处罚自己，并公布在公司的公示栏上。这个举动，向员工证明，规则面前人人平等，领导人尤其要带头。

　　柳传志说，联想文化的建立和传承，一是要统一思想，二是要宣传贯彻，三是干部尤其是一把手的以身作则，企业领导人只有做到第三条，前两条才能真正起作用，才能真正做到企业利益为第一位。他还举例说，在联想创办的第一批的11个员工中有6人吸烟，他平常都是抽两角多钱的烟，档次不高，出外办事交际给别人这种香烟不合适。如果要买五角多钱的好烟，企业的烟和私人的烟就很难分清楚。如果可以用公司的钱买烟，就会形成一种风气，大家以后都会不自觉地 占公家的便宜。后来，几个创业者就一起商量，干脆把烟戒了。

　　某权威机构曾经对公众眼里的企业家形象调查进行过一项调查，结果显示，50%的人认为企业家形象与企业形象是密不可分的。王石于万科，任正非于华为，柳传志于联想，张瑞敏于海尔，无不是其企业最好的文化代言人。

　　有些企业之所以没有形成优秀的文化，根源在于企业家没有重视自身的文化源泉、文化维护、文化表率、文化品牌作用。企业家需要切实地将文化当做一把手工程。