六、创新机制。孙子兵法有句名言：将在外，君命有所不受。这就要求将帅要结合实际敢于创新。孙子兵法通篇贯彻一种活学活用的思想。如：势者，因利而制权也。又如：兵者，诡道也。凡战者，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也。兵无常势，水无常形。兵以诈立。要通九变之利，知九变之术。要根据天时地利人和条件，灵活机动采取战略战术。孙子兵法专门写了一篇火攻，其实就是要善于借助当时局势条件灵活创新。相对于固步自封的保守态度，灵活创新本身就是一种优势。企业文化就是要创造一种鼓励创新的氛围，营造相对于竞争对手的优势。

　　企业文化是一种活的机制。孙子兵法也特别强调一个活字。活，就是掌握主动权和主导权。首先是要庙算。多算胜，少算不胜。这是掌握主动权主导权的根本之道。先为不可胜，以待敌之可胜。把自己先立于不败之地，就有了战胜敌人的最可靠保障。攻其所必救，守其所不攻。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。故善战者，致人而不致于人。面对强大的敌人，要先夺其所爱，则听矣。企业文化也要善于掌握主动权主导权。只要抓住人们喜荣恶辱趋利避害的心理，牢牢把握赏罚两个基本手段，就能始终处于主动主导地位。每个人都有自己的人性弱点，也有自己所不能割舍的最爱。这就是治人的命门。上可以使其享尽荣华富贵，下可以置其于死地而后生，中间有利益共识拴住身心。在这种有利态势下，没有哪个员工会不在掌控之中。战争中掌握主动权主导权就是最大的优势，失去主动权主导权就是最大的失势。企业文化也是企业最能发挥主动权主导权的最大优势。一个企业，其硬件条件和周边环境经常是不由自主的，而唯有人才队伍才是自己最可靠的保障。企业文化通过对人的塑造，建立起一支能征善战的核心团队，打造起一个卓越优秀的企业文化，就具备了自己独特而无法超越的竞争优势。企业文化通过治气，治心，治变，以达到最终治力的效果。没有企业文化的企业，也就失去了自己最可依赖的优势。

　　孙子兵法说：不战而屈人之兵，善之善者也。企业经营优势，集中体现为品牌。而企业文化，则是品牌最强有力的支撑。品牌是企业文化大树上最美丽的花朵。有了品牌，企业就可以避免价格战，促销战，渠道战，广告战等低端竞争，也可以吸引更好的人才和市场资源，获取市场营销上的巨大优势地位。企业谋势就是谋品牌，谋机制，谋主动权主导权。一句话，就是谋企业文化。没有企业文化，是不可能产生好品牌的。品牌之道，就是企业文化。企业文化就是企业最响亮的品牌。只有深厚而卓越的企业文化，才是品牌优势的持久保障。