建设阶段：国际企业文化的建设和兴起，是在经历了古典管理、行为科学、管理丛林[2]三个阶段之后，才进入企业文化建设阶段的。中国企业的历史较短，企业文化建设没有经过以上三个阶段的逐步积累和发展，因此，还存在着较多的不足。但现实也不允许再按部就班的进行管理模式的发展，我们必须要积极、充分地消化和吸收各种管理阶段的得失，并结合我国的实际情况，大力加强企业文化的建设。

　　二、企业文化建设面临的现实困境

　　中国的企业文化建设在面临这些外部环境的同时，在实践中还面临着如下现实困境，这些是当前我们进行企业文化建设必须要深入思考且需要找到破解之法的问题。

　　1、多元文化、市场竞争、企业发展使得融合难

　　(1)不同类型文化与企业文化的融合

　　随着企业自身的不断发展和社会文化的进步，企业文化面临的背景也日益复杂化和多元化。经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，让身处这个时代的企业成为跨文化的人类群体组织;管理文化的发展为企业文化的发展提供了参考模式，让企业文化不断推向深入;中国传统文化的精髓为企业文化的发展提供了借鉴意义，让企业文化的发展更加全面、可行;环境文化的日益重要性对企业文化的发展提出了要求，让企业文化的发展更加和谐。这些不同类型文化的发展使得企业文化和各种文化之间融合的难度加大。

　　(2)不同企业文化类型的融合

　　不同的企业具有不同类型的企业文化，随着人才市场的不断完善和跨国公司的不断壮大和发展，公司员工之间不断流动已不可阻挡，这就使得不同类型的企业文化面临融合。具有各种不同企业文化特征的员工在一起共事，难免会出现一定程度上的摩擦与不和谐的音符，因此文化冲突就会存在。这种文化冲突大多不会在领导面前表现得较为明显，但却在平级之间或部门之间的配合上产生阻滞，从而影响企业的正常运转与发展。同时，随着企业的兼并和重组，许多大型企业集团一方面有着集团的企业文化，而另一方面各分公司又有着各自不同的企业文化，这种不同的企业文化还会因不同分公司老总的更替而随之改变，使分公司的企业文化更多地是烙印上了不同分公司总经理的痕迹，进而使各地的用户感受到同一家企业，但感受不到同一种文化，企业文化被人为割裂，集团企业文化与分公司的企业文化不能很好的融合。

　　(3)员工职业生涯与企业总体目标的融合