企业文化建设为何这么难?(企业文化建设，难!难上加难!)
•缺少员工参与。许多环节员工不知情，政策制度的出台得不到员工认 同，未能形成全员参与、相互交融。
•缺少方法。只背口号，掌握不到精髓;只学理论，没有案例，空洞无 物，抽象，缺少具体学习方法和学习对象。
•缺少系统运作。企业文化脱离员工日常工作，与绩效考核、员工升职、 加薪、年终奖等不相干，员工注定不重视。
•缺少特色。未能有效把握企业历史、现状和未来的关系，不能突出企 业的鲜明个性和特色。
•不能坚持。未将企业文化作为战略性、长期性任务，不能持之以恒地 推进，管理者缺少制制度文化的建立
•游戏规则从来都是强者制订，共同遵守;
•企业文化从来都是先进者确立，后进者跟随。
(点评)所以，想要做好企业文化的建设就要不断重复，再重复，直到员工将之变成习惯。
如何进行企业文化的培训和推广?
1.学习典型人物。在企业创办、关键时期有代表的人物 和关键事件。
2.以员工喜闻乐见的方式，将企业文化活动融入文艺、 体育、培训等活动中。
3.组织对全体员工进行分层级的企业文化培训，让企业 精神一代又一代流传下去，成为下一代人学习的榜样。
(点评)学会用正确的方法。
企业文化像狼性文化：要先啃硬骨头
•追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持 续发展;
•员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋 斗;
•技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、 合作;
•精神：敬业、创新、团结、企业家精神;
•文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不 息;
•责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
企业文化建设中要警惕的四种文化
·熟人文化：不按章办 事，不走正常流程;
·官僚文化：遇事踢皮 球，犯大企业病;
