第四，见证幸福的绩效。让员工在对幸福的感知和体验中，不断激发自身的工作积极性与创造力，进而转化成实实在在的经营业绩。

　　例如帅康集团，通过在企业内部推行企业如家的幸福法则，关爱员工、尊重员工、激励员工，真正让员工感受到帅康像家人一样对待我们，建立起他们对企业的忠诚度与主人翁意识。通过这种幸福文化的构建，极大地提升了员工的工作激情，愿意为企业的发展尽心尽力，最终实现了连续四年跻身中国500最具价值品牌榜的骄人业绩。

　　建设幸福文化六步骤

　　幸福文化建设是一个庞大的系统工程，并非一朝一夕之功。对于不同企业来说，具体可参照以下六个步骤来展开：

　　第一步：现状与需求调研。即利用深度访谈、问卷调查、小型座谈会等多种形式，对企业员工幸福需求进行调研，把握当前存在的问题和需要努力的方向。

　　第二步：幸福理念体系构建与落地规划。即结合调研的实际情况，考虑企业战略实现的需要，制定合理的幸福理念体系并拟定2-5年内的落地规划细则。

　　第三步：理念宣贯与策略研讨。对于新确立的幸福理念，要利用各种传播渠道进行大力宣贯，同时，结合各系统、各部门的实际情况，层层召开幸福落地策略研讨会。

　　第四步：制度梳理与完善。新的幸福理念确立以后，针对与员工幸福有关的各类制度，进行全面梳理，及时终止不合时宜的制度条款，完善与幸福理念相吻合的激励政策。

　　第五步：幸福文化践行与计划实施。发动企业各单位、各部门对新确立的幸福理念与制度进行贯彻实施。

　　第六步：总结评估与改进。在对幸福理念与制度实施一段时间(通常半年或一年时间)后，组织专人对幸福文化建设成果进行评估，找出不足，并加以完善。

　　幸福是人的终极追求，从企业是由人组成的和企业的服务对象也是人这两个角度而言，企业文化的核心就应该是幸福。但是，不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。企业的幸福文化建设绝非一日之功，而是一个日积月累的长期过程，需要我们的企业家、所有的企业文化工作者以及全体员工共同来创造。我们也希望通过我们共同的努力，让更多的员工充满职业幸福感，让更多的企业成为和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的幸福企业。