对于一家员工遍布全球的国际化公司来说，如何形成能够获得全体员工普遍认同的企业文化可以说是一大挑战。没有设立实体总部的全球咨询公司埃森哲，是通过丰富的在线培训和先进的电话会议来克服物理国界的影响，从而在全体员工中形成一致的文化认同的。
曾经有人说过，文化就是在没有人监管时的行为。在埃森哲，我们正在践行这种文化。在埃森哲咨询公司工作了32年的斯玛特说。
由于团队成员来自不同组织和不同地域，因此协作是必须的。在被斯玛特称之为埃森哲式的矩阵式组织结构和培训方式中，很多人会因为我而非我们的不协作而无法生存。
，埃森哲投入了8亿美元在做培训，平均每名员工获得每年超过50个小时的培训。针对全球全体员工设计的定制化培训课程中，既有通过电话和网络进行的课程，也有需要进行集中的在校培训。
针对作为文化建设的关键组成部分的领导力发展，埃森哲利用Jabber、思科的网络和阿道比连接等协作技术来实现组织的跨界协作。通过这些技术你可以与芝加哥和阿姆斯特丹的同事在一起开会，而丝毫不会有各自身在异地之感。
不管是全球性公司还是本地化公司;无论是针对消费者的品牌宣传，还是企业对企业的品牌建设;亦或者是已经具备了长期的文化积淀，准备向全球范围进行拓展的公司，HR在企业文化的建立和使得企业文化充分发挥出对重要战略影响力方面都有着极其重要的作用。
对此，麦当劳执行副总裁兼首席人力资源官理查德·弗兰舍精辟地总结道，发展战略可以变、人才策略可以变，但企业文化却需要小心维护和精心培育。
