2、建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系、责任落实到点。建立结果检查、跟踪体系，负责人定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯。还要建立奖罚分明的考评办法，将企业文化建设与个人利益完全挂钩，甚至不换思想就换人，有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、应意识到企业文化的形成与积淀需要时间，行为规范和共同价值观的转变需要一个过程。所以企业应积极发现典型，树立典型，对有效示范的典型案例要形成制度化进行推广，经过系统整理的典型案例更要不断融入到文化理念与文化手册中。

　　4、重视企业文化的宣传推广。如果没有大量的宣传和培训，员工常常不愿意承认新的理念是切实可行的。应确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业人才建设相结合。还应充分利用研讨、学习、入职、培训、纪念、会议、表彰大会、内部的文体活动等多种形式，从外在形象到企业核心价值理念到制度建设等各方面来宣传倡导企业文化。