三是企业文化基础有差别。日本企业文化虽然有中国儒家文化的背景，但日本企业文化的基础并不是儒家文化。大和民族具有重学习、模仿和综合再创造的倾向，而中国则具有某种根深蒂固和相对稳定的主体文化。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中国文化以及西方文化的混合。

　　四是企业管理方式有差异。日本企业注重法制管理，非常重视人的作用。日本传统文化中敬重儒教，企业追求人和、至善。从日立的和，松下的和亲，丰田的温情友爱，可以看出对人的作用的重视，诸如松下人、丰田人等说法正是对日本企业文化最简明、最典型的诠释。

　　四、日本企业文化对中国企业文化管理的启示

　　(一)贯彻以人为本的思想，注重人本文化的构建。

　　日本企业中用以人为本替代以物为本,用以人为核心替代以工作为核心，能将其内涵落实，充分体现于企业文化中。日本企业的人本精神所表述出的含义比我国企业更具体、更切实可行，我国企业文化中的人本多流于形式，词条表述未体现具体的人本文化的实质内涵，对员工精神健康的管理、对富裕生活的追求与福址都需要提高。

　　(二)提倡和谐文化，强调经济效益与社会效益的统一。

　　与自然、地球共生、保持和谐是中日企业和谐文化的重要体现，这种文化和精神正是我国企业所要借鉴和学习的。要牢固树立可持续发展的科学发展观,学习和借鉴日本企业文化中经济效益和社会效益并重的思想,以及日本企业重视产品质量的企业文化经营理念,走内涵式、科技型、节能型的高效低耗的发展之路。

　　(三)培养学习和创新意识，注重西方的学习文化。

　　日本企业大量学习和引进西方的先进技术,引进资金,迅速消化吸收,加以改造和创新,将具有本国特色的产品打入国际市场,经济迅速崛起。与时俱进最关键的是善于构建学习型组织。日本企业重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，形成浓厚的团队学习气氛，并激励员工把学习能力转化为创造能力，实现员工与企业共同发展的目标。这正是我国企业文化所要求而又缺乏的，是企业能否获得成功的关键。为此，我们完全有必要借鉴日本企业的学习文化。