益是什么关系？怎样坚持两个利益的一致性？、为什么要构建和谐企业？职工和企业怎样才能和谐？、构建和谐企业与改制的关系是什么？、查找差距：边学习边查找，主要是对照雷锋精神、对照“爱企业、爱岗位、爱职工”的基本要求；对照自己的思想、能力和行为与构建和谐企业、搞好改革改制、完成好“六项工程”任务的差距。在查找差距过程中，按照总公司提出的上级帮助下级找，下级帮助上级找，同志之间相互找等形式进行。领导干部和管理层对查找的差距和不足要写出文字材料，再针对差距和不足对症下药，制定出相应的整改措施和规划。措施应具体可行，能够量化，便于操作。（三）实践活动阶段。月日——月日这一阶段要紧密围绕总公司的“六项工程”，企业的改革改制和将在下半开展的“保持产党员先进性教育活动”这个中心，有重点地开展以下实践活动：、以爱企业为内容强化改革改制工作措施（）建立责任制。领导实行分片负责，领导干部包党员，党员包群众，一级包一级，一级对一级负责。（）发挥思想政治工作网络作用。纵向到底，横向到边，不留死角。形成大的宣传格局和宣传氛围，发现问题，掌握信息，及时工作。大队职工思想政治工作研究会，要在企业改革改制的关键时刻充分发挥作用，主动研究课题，做好职工的思想政治工作。（）开展宣讲活动。针对本职工存在的思想问题，制定出适合稽查大队实际的宣讲提纲，由领导班子成员担任宣讲员，参加总公司的宣讲员培训后，分别对自己所包干的部门进行宣讲。、以爱岗位为内容开展大练兵活动（）理论练兵。组织开展应知应会理论学习竞赛活动，使稽查人员熟知稽查岗位业务理论和行政执法知识，提高行政执法工作的水平。按时参加总公司举办的计算机应用知识竞赛。（）岗位练兵。在稽查工作中，开展一次规范稽查执法工作竞赛活动，使稽查队员提高行政执法的准确度，进一步提高稽查工作效率，实现全执法办案无行政诉讼或行政复议案件发生的工作目标。、以爱职工为内容开展为职工实事活动稽查大队领导班子在工作中将按照“群众利益无小事”的原则，把职工的小事放大坐实，在开展为职工办实事活动时，要广泛征求职工意见，了解职工难题，从关心干部、职工的工作、生活和心理健康入手，为干部办实事、办好事，让职工切实感受到组织的关怀，达到解决一些思想和实际问题的目的。、以爱职工为内容开展干部下基层活动稽查大队领导班子成员每季度安排专门时间到分管部门了解情况，帮助解决稽查工作中存在的难题，使职工的工作