第二，在操作层面上，医改是新一轮改革的先行者，率先提出建制度，但是我们的治理体系和治理能力还是涛声依旧，没有部门和人负责建制度，导致医改不全面，也不协同，参与医改的部门可以按自己的需求，选择性改革。比如公立医院的改革明明应该改其创收趋利的机制，但是到最后大家都一股脑将办民营医院或者把公立医院卖掉作为作力点；

第三，谁来做？正确的路线确定后，干部是决定因素。我们医改为什么这么难呢？组织保障远远不行，从省到市和县，一般分管卫生的领导都是“无知少女”，党外人士，知识分子，少数民族和女性，可以说她站在那个位置上，一没有能力干活，二没有权力干活。建制度要人去建，没有人制度建不起来；

第四，改革理念问题。30多年来改革的基本理念是放权、让利、创收，这是比较容易的，放永远是简单的，让你去创收去，是符合人的动物性的。而医改是要建制度，覆盖全民的制度，要回归公益性，可以说是收权，是要约束，是要整合。你看我们整个基本医疗卫生制度，保险制度、服务制度、公共卫生、监督管理，要做到联动整合，非常困难。这既需要我们的干部具备正确的理念，还要有突出的能力。这就是全面深化改革。

习总书记提出的“四个全面”，不是面面俱到那个“全面”，而是要有整体性、协调性、综合性，要全面解决问题，不能再头痛医头脚痛医脚，碎片化改革，越改问题越多。

公立医院改革是医改的重中之重，他就是牛鼻子，你把这个牛鼻子牵住了，把医院这个创收机制破了，一切问题迎刃而解。现实情况是，没有人做这个顶层设计。你看我们公立医院改革是最核心的，但是没有人来做这个顶层设计，没有人来敢牵这个牛鼻子。医改6年了，现在公立医院改革还在试点，而试点是“自由行”，没有规定动作，想怎么做怎么做，都是自选动作。究其原因，就是没有人做顶层设计，没有人迎难而上。要整体性、系统性、协调性地推动此次医疗改革，是要做设计的，不能再摸石头了，是要做好顶层设计。部门利益林立，顶层设计的顶层在哪里？医疗领域暴露的问题也是我们所有改革共性的问题，也是我们下一步全面深化改革要攻克的。

其实医改很简单，预防、看病、吃药、报销，几件事综合起来，一把抓好就可以做好。反而是很多基层，像安徽、陕西、三明一些真正有能力的，真心想为老百姓服务领导就做成了，基层的医改已经探索出中国医改的路了，关键是把星星之火燎原起来，要靠精兵强将，抓主要矛盾，抓综合改革、综合治理、敢于触动既有的利益。去年我国总的医疗费用近3.6万亿，一半在药上，药费的一大半是浪费，把这些不必要的费用削减掉，全国老百姓看病贵、看病难的问题就在很大程度上解决了。