答：规模稍小，发展不会太好。

问题11：男女工作者在这份工作上机会均等吗？

答：均等的。

问题12：平常，在工作方面，您每一天都做些什么？

答:掌握个部门的动态，和其他公司洽谈生意，签合同。

问题13：您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性？

答：统筹好全体员工为公司做出更好的效益。

问题15：从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您此刻的工作满意吗？

答：基本实现了。满意。

问题16：在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？

答：这个主要看公司的整体效益。

问题18：您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？能够说是您介绍的吗？

答：我们董事长，能够的。

问题19：您的创业项目所针对的目标市场状况怎样，您是如何确定这个目标市场的？

答：这个问题与工作无关。

问题20：您的创业项目的启动资金是怎样筹集的？

答：这个问题与工作无关。

问题21：您进行的创业项目的模拟实践有哪些形式？您是如何最终确定这个项目的？

答：这个问题与工作无关。

访谈总结：企业中的领导者是整个企业的精神核心，在各个方面都影响着员工。所以如何成为一名优秀的领导者，就要在个人素质，应对挫折的态度，和如何有效的激励的员工三大方面进行提高。在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态

下占有必须的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定潜力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受潜力来应对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。

每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们务必思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。孰优孰劣，无法一一考证，本人认为适宜的就是最好的。下方是本人结合中国特殊的文化，和对管理粗浅的了解，发表以下拙见。本人的领导者指企事业单位中高层，对组织成败负主要职责的人员。