家族财富如何传承

　　鹿港辜家第二代传人、台湾水泥股份有限公司董事长辜成允表示，家族传承是一件很困难的事情，大概70%的家族企业接班失败，进一步来看，85%甚至到90%的家族企业是传不过两代的。

　　辜成允认为有多方面原因，比如家族成员间欠缺沟通，互信崩溃，或者接班过程没有时间上的完整规划，或者安排不适任的家族成员占据重要的位置。

　　辜成允建议，一定要预先保留足够的经济力量和社会空间给创办人。因为说实话，如果没有这样的安排，创办人本身也不一定能够安心把经营棒子交出来。他说。

　　沃顿全球家族联盟(WGFA)创始人、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授拉斐尔·阿米特(Raphael Amit)在论坛上表示，一个家族要实现成功交接，往往拥有强大的共享的信仰、价值观和强烈的认同感。此外有效而频繁的交流、有一部家族宪章、可以实现流动性和退出的所有权结构、有运行良好的家族机构和决策过程等也都是成功交接的共同特点。

　　台湾董事学会发起人蔡鸿青也表示，家族企业传承并不只是财富的传承，而要把家族的决策和制度结合在一起。欧洲的家族宪政、决策机制、控股结构等等都是我们中国的弱点，因为我们基本上是情理法为主，而不是法理情为主。他说。

　　不过在选接班人的问题上，中国已经接班的二代们似乎与父辈有着不一样的考虑。教育行业的华茂集团总裁徐立勋在接受21世纪经济报道采访时表示，公司实体部分已全部交给职业经理人打理，他只制定战略方向，而未来也不会要求儿子接班。

　　徐立勋表示，自己原本不想接班，不想被公司的条条框框束缚，但2000年由于一些事件被迫进入华茂当副总，并花了5年时间准备自己的团队。

　　我们这一代人所走的每一条路其实都是父辈提前预谋好的，我们是被毁的一代人。所以我们尽可能的让我们的下一代不要被毁。徐立勋认为，自己这一代有很多顾虑和责任，没办法放开手脚做自己有兴趣的事情。　推荐阅读：31岁IT人家庭资产1000万 如何完善家庭风险保障？

　　网友资料：

　　家住上海的尹先生，现年31岁，本科毕业后进入IT行业，年收入15万元，妻子年收入6万元，另有其他收入4万元；小家庭，每年生活费支出（由双方父母出）1万元，公用费支出2.4万元，交通费支出2400元，保费支出2万元，其他支出1万元。同时，年轻的夫妻已经积累了丰厚的资产，目前有现金和存款130万元，分别在内环有1套房60平米，中环有1套房133平米，外环有2套房，家庭总资产达1000万元，没有负债。