三、解难题、书传奇，破局改制的当家人 　　2009年12月18日，作为辽宁文化体制改革推出的重大举措由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台合并组建而成的辽宁广播电视台正式挂牌成立，广电媒体资源整合成为现实，史联文出任辽宁广播电视台党委书记、台长。 　　这是一个更加广阔的创新和运营空间，史联文带领队伍积极探索广播电视一体化运行模式，以实质合并、有机整合、化学反应为总体要求，组建广播电视新闻中心，按照宣传统一管理、资源统一使用、记者统一调动、策划统一组织、考核统一标准的原则，开创了新闻中心一个平台、一体化运行的化学反应模式，实现了变广播电视两支编采队伍为一支队伍、变资源封闭为资源共享、变重复生产为高效运行、变各自为战为形成合力，完成了广播电视脱胎换骨的转变。在他带领下，辽宁广播电视台在合并过程中所表现出的广播电视一体化运行的辽宁特色，为全国文化体制改革和广播电视改革提供了范例和借鉴，受到中央有关领导和中宣部的高度评价，成为业界瞩目的辽宁模式。 　　可是，很多人并不知道，在大家面前永远是强者的史联文，身后承受着多大的压力。由于爱人早逝，多年来他一人独自担当抚育幼子的责任。他想给儿子兼具母爱和父爱于一身的关怀，可因为工作繁忙，他能给儿子的时间可谓少之又少。他只能将父爱深深地埋藏在心底，面对儿子，他感觉亏欠的太多太多……一边是工作，一边是孩子，唯独缺少牵挂的是他自己，饿着肚子工作、办公室里吃碗方便面成了他的家常便饭。 　　这就是一个新闻赤子的职业情怀，就像当年，为了践行承诺而不惜犯险涉难，为了守望未来而不惜殚精竭虑。三十几年来，他用不同的内容坚定地捍卫着一个新闻人的信仰，始终如一、不曾改变。