2017年煤矿矿长述职述廉报告范文一
我叫郭高教网,现任寸草塔煤矿矿长兼党委书记。在任职近九个月的时间里,寸草塔煤矿在两级公司的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕年初确定的工作思路和工作目标,带领全矿员工狠抓基础、强化执行、开拓进取、真抓实干,各项工作较年初都有了较大的提升。下面,我就寸草塔煤矿2010年工作情况和个人工作、学习、廉政情况作向大会作汇报,不妥之处,请各位领导和同志们评批指正。一、矿井思想政治工作、廉洁从政及班子建设方面
(一)紧密联系“政治本安体系”建设抓党建,将思想政治工作“务虚变务实”。
2010年,寸草塔煤矿根据公司建设四化五型大神东的战略要求,紧紧围绕建设“生产、经济、政治三位一体本质安全和谐矿井”这件大事,我们努力履行职责、转变作风。为了营造“时时处处有风险,风险需要管理”的全面风险管理氛围的要求。我们对政治、经济、生产方面的本质安全体系进行了逐项辨识。
政治安全,首先有坚定的理想信念,有搞好企业的信心和决心;在政治上、思想上、行动上同公司和矿的各项决策保持高度一致;顾全大局,做为一个党员坚决维护党组织的政治核心作用。
经济安全,从矿井这个主体来说,我们在班子中要求树立正确的业绩观,在日常经营活动中科学管理,保障各系统安全高效运行,使经济效益不断提高;在生产指挥中无重大决策失误,无重大安全、质量责任事故。
生产安全,以“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限,超限就是事故”两个安全发展理念为指导,以生产本安体系为平台,采取有效手段,打造一个“零事故生产”的和谐矿井。
(二)创新管理机制,提高全矿员工的政治素质。
神华事业是在不断开拓创新的过程中发展和前进的。在建设“三位一体”的安全体系的道路上,具体到我们寸草塔煤矿,面临的任务也十分繁杂、艰巨,既要想尽一切办法,采取一切手段保障矿井各系统的安全生产,又要在动态中保持较高的安全质量标准化水平,这需要我们以开拓创新的精神,通过大胆的实践和探索加以解决。2010年我们能在不断总结已有的经验的基础上,提出新思想、新方案,开创工作新局面。例如我矿目前实施的“阳光工程”,由各区队将矿上的工资分配办法再细化,形成二次分配细则,并通过区队、矿两级审核、两次公布,杜绝区队套用工资现象的再次发生;矿里实施的“首问回复制”和“部门督办制”,以制度去落实安全生产工作,保证工作效率;已有两批管理干部公开竞聘,杜绝了人情关,杜绝了任用干部的暗箱操作,在广大员工中激起很大反响,并形成了全体员工主动学习的风气。