不过，此举却遭到一些质疑。此前，三门峡曾多次成立巡查组，巡查组组长多为相应派驻纪检组长。2012年成立的巡查督廉组，旨在巡查督导市委“督廉述廉评廉”活动，2013年亦曾成立巡查组，督导该市“三治三促”活动。这些巡查虽然参照了巡视的方法、步骤，某种意义上并非旨在发现班子成员问题线索的巡视，形似神不似。更有人认为，即使巡查组将重点放在监督一把手上，亦可能存在人情关系等障碍，无法像中央巡视组那样铁面无私。

三门峡市纪委人士表示，为避免上述情况及长期联系相同单位产生“监督惰性”，纪检组拟每隔2年，轮换监督单位。

该人士还介绍，在理顺工作体制、协调纪检组与监督单位等方面，三门峡也想了很多办法，如健全纪检组向市纪委报告重要情况、责任追究制度，为纪检组建立考核办法，要求驻在部门落实请纪检组人员参加涉及“三重一大”重要事项的会议等。

还有专家对三门峡改革提出了希望，“可以在查案的同时，利用超脱、有权威、懂行的优势，规范行业内的规章制度，建立起预防腐败的制度。这样既治了标，又治了本。”（作者樊红敏系郑州大学公共管理学院副教授）

如果说纪检组像布点的话，建立点、线之间的电网，正在成为一种趋势。以地方纪委为纽带，将各个点连成线，再通上电，纪检组的作用就可以冲破隔离，充分显现出来了。