傅成玉，中国石油化工集团公司董事长、党组书记。高级经济师，1951年生，毕业于中国东北石油学院（现东北石油大学）地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。 2011年4月，傅先生出任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。2016年1月11日，因11·22青岛输油管道爆炸事件被行政记过处分。
中石化傅成玉的女儿 图，中石化傅成玉的父亲是谁？这些资料都没有！给大家分享一下傅成玉的个人简历吧！

正式执掌中海油之后，两年来他将重点放在了梳理中海油内部体系上。与给企业放权的改革不同，中海油的改革着重收权。过去中海油有几个大的地区公司，都是大而全、小而全。后来公司把销售权拿上来，资金统一支配，地区公司没有了投资权，这在一定程度上也和他的管理方针有关系。让他很自豪的是中海油一直集中精力发展主业。从1993年开始中海油就把石油公司和服务公司分开，当时中海油提出：石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离。正是因为在改革和整合战略等方面的突出表现，他被评为全亚洲油气行业最佳CEO。
2000年至2002年，傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司－中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。
2003年出任中国海洋石油总公司总经理后，傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上，重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略，确立了在科学发展观指导下，实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下，中国海油实现了健康、快速成长。2006年，公司各项生产经营指标创造历史最好水平，综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入1，324亿元，较上年增长49%；实现利润总额490亿元，增长26%；上缴税费及留成油共321亿元；截至2006年底，公司总资产2，507亿元，增长31%；净资产1，371亿元，增长30%。全年生产油气4，033万吨油当量，增长3.4%。
傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级，将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。除保持传统油气核心业务持续快速增长外，公司大力发展特色中下游产业。伴随着国内第一个进口液化天然气（LNG）项目广东LNG项目2006年6月顺利投产，中国海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品，市场份额不断提高，成为替代同类进口产品的主力。
傅成玉按照科学发展的总体思路，主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革，使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造，走出一条有中国特色的管理创新之路。在无一人下岗、分流和待业的情况下，通过内部资源的整合，原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。
傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐，按照国际规则成功进行了多宗海外并购，使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。2005年6月，傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。虽然由于美国政治干预的原因，交易最终未能达成，但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望，加深了美国社会对中国企业的了解，更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。中国海油这一品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。