身为两家境外上市公司的董事长，傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理，始终坚持股东利益，获得了股东和资本市场的高度认可。傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获中国最佳商业领袖奖；荣获全国工商联并购工会评选的中国十大并购人物；被《当代经理人》杂志评选为2006创业中国改革功勋奖。
作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人，傅成玉对内倡导以人为本，关爱员工的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7，597万元人民币。2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》、企业公民委员会编制的2006中国慈善排行榜中的十大慈善企业。9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届社会公益示范工程评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的中海油贫困大学生助学基金项目荣获最佳合作伙伴奖。在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为最具价值公司的社会责任榜样。 面对机遇与挑战并存的十一五发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现建设国际一流能源公司的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心
中国企业在21世纪才开始走出去，此时西方企业已步入后工业化发展阶段，主要资源和市场几近被瓜分完，走出去的难度可想而知。中国企业虽然总体上达不到西方先进管理水平，但通过改革开放二十多年的发展，尤其是经历了海外上市的改造，已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验，因此要相信自己的实力。有日益发展的强大祖国做为坚强后盾，中国企业更应坚定走出去的信心。
2、中国企业海外发展要走创新之路
中国之所以能够发展这么快，是因为走了非常规之路。中国企业走出去也必须走非常规的创新之路。既要学习西方的先进管理理念和经验，又要发挥自己的优势，将两者有机结合起来，形成有自己特色的发展模式，才能在与西方企业的竞争中赶超对方。（来源：傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲，2005年9月）
3、要坚持平等合作、双赢互利的原则
在国际合作中要突出双赢理念，努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。要在满足自己需求的同时，充分考虑所在国需求，为当地经济社会发展做出贡献，树立中国企业良好的品牌形象。如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求，而只顾谋求自身利益，企业在当地则很难有长久生命力。
4、品牌建设要突出企业社会责任
要想作跨国公司，首先要作国际公民。中国公司要有全球意识，要承担起发展当地社区、社会的责任。要富有社会责任感，关爱环境，注重公益，与当地社会分享企业发展成果，努力成为负责任的企业公民。
5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养
在具有较强经济实力的同时，软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。软竞争力包括完善的公司治理，规范的企业管理，熟悉并遵守国际资本市场游戏规则，企业道德文化的建设和传播等。诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度，是企业道德建设的基本方面。