（三）目标完成情况评估
、评估步骤：
（）员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月日前交直接经理。
（）直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
（）直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。
、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。
、评分办法：
（）工作目标完成情况考分满分分，占考核总分的%；
（）"增加任务情况"考核满分分；
（）"规章制度及工作目标执行结果"考分满分分；
（）"工作目标完成质量"考分满分分；
（）考核总得分=工作目标完成情况考核得分×%+（）+（）+（）项考核得分；
（）将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》（见表二），被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。
（四） 评估结果的应用
、绩效考核等级
考核结果分为等级，具体见表二
月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：
（）有旷工记录或请事假超过日（不含日），考核等级不得为a级。
（）受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。
、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。
（）绩效工资系数（分等级）见表二；
（）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；
（）考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。
三章 度mbo 考核
一条 度mbo考核在每终月度mbo考核后进行。度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
二条 度mbo考核的评分按内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为终mbo考核结果。
三条 终mbo考核结果的应用：
（）与终业绩目标奖金挂钩：终绩效考核结果为公司终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
（）与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一中连续三次为"需改进"的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。
四章 申诉和监督
一条 绩效考核的申诉
、月度mbo绩效考核和度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以
示公平、公正。
、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。
二条 对考核人的监督和要求：
、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。，
