、研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期全公司的纪检工作作出部署。
、研究公司两个文明建设、思想政治工作、基层建设中的重大问题，就全公司一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作、基层建设、人力资源工作作出部署，讨论决定两个文明建设总结表彰和奖惩等事宜。
、研究公司稳定工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。
、研究油区工农建、社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。
、研究工会、青团、人武、统战、老工作、计划生育中的重大问题，就有关工作进行部署。
、对三级党委和有关部门提请议定的重大问题，作出决策或提出指导意见。
、研究处理公司重大突发事件，并及时向上级报告情况。
、研究需常委会讨论决定的其他重大事项。
四条 议事程序
公司党委常委会议必须有三分之二以上的常委到会方能举行。常委同志无特殊情况不准请假；常委同志参加的其他会议、活动如与常委会议有冲突，应服从常委会议。
党委常委会议讨论决定问题，按下述程序进行：
、确定议题。提交常委会议讨论的议题，会前必须做好充分准备，常委同志如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，提前一至两天送公司党政办公室。公司党委书记、副书记也可根据需要指定有关部门向常委会议汇报工作，有关责任部门将汇报稿要提前天报党政办公室，由党政办公室按程序送党委书记或分管常委审查阅批。党政办公室负责对提交常委会讨论的议题进行审核，根据轻重缓急提出初步安排意见，报公司党委书记（或主持工作的党委副书记）审定后，列入常委会议程。会议议题一般应提前通知常委同志。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发常委同志审阅并准备意见。
、准备材料。会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案。
、提前通知。会议通知（会议涉及有关资料）由党政办公室在会前天将开会时间、地点、议程书面送达应到会人员。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
、充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他党委成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达。
、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会党委成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。如经多次交换意见，仍不能作出决定的，应将争议情况向上级组织报告，请示裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。决定多个事项，应逐项表决。讨论决定干部任免事项，到会成员应明确发表同意、不同意、保留意见或缓议等意见，以常委会应到会成员过半数通过形成决定，并对逐个人进行表决。如果原拟人选被否决，应按有关程序重新提报人选，下次常委会议再议，不在本次会议上临时动议，决定其他人选。，
