b.理念%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失

一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）