绩效考核办法
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
一章 总则
一条 目的
、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
、促进主管与员工之间的了解。
二条 适用范围
、适用于各项目部工作人员
、适用于机关工作人员
、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法
三条 考核依据
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
四条 考核原则
考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
五条 考核等级划分
等级划分 参考分数 百分比(上限)
