⑵ 若在规定期限内整改不彻底的，比照“二、.⑷”条款考核。

三、对在三方审核中发现的不合格项的考核

在三方审核中，对审核中出现的不合格项（以认证中心的审核报告为准）：

．严重不合格项（即审核没有通过），全公司扣发终奖%。其中相关责任部门（车间）负责人予以免职（撤职），直接责任者给予下岗或终止合同（辞退），并扣部门（车间）当月经济责任制分，同时追究分管领导的责任，视情节轻重给予降职、降级、降薪处理。

．一般不合格项：⑴ 按每项次扣罚责任部门（车间）主要负责人元，同时扣部门（车间）当月经济责任制质量管理分；⑵ 对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底，在审核中仍被列入一般不合格项的，按每项次扣罚责任部门（车间）负责人元，直接责任人元，部门（车间）当月经济责任制分。

四、其他要求

．质量管理部必须对贯标工作全过程的协调、督促、检查和考核，在次月初将上月贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报，并提出限期整改要求及考核意见。。

．凡贯标检查中所涉及到的部门（车间）扣分，根据质量例会纪要（或有关处理决定）的具体要求，由综合办在月度经济责任制考核中实施；对个人的罚款，由组织人事部按章在月度工资中扣罚。

本规定经公司最高管理者批准后执行。