经营计划与预算制度实例（5）
规章制度2018-12-05三水老师
项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。 日 供应部开始编制预算。 日 一、二厂开始编制生产成本预算。 日 会计部开始编制预算。 月日 总经理室开始编制经营计划说明书。 日 召开三次公司预算委员会，讨论通过度经营计划及度预算案。 日 颁布度经营计划及度预算。 日 各单位开始编制下一度元月份预算。
上一篇：
资金预算作业准则
下一篇：
设有分公司的利润中心制度实施细则
