“七个一批”即立足特殊困难，精准实施“七个一批”。一是扶持生产和就业发展一批。二是低保政策兜底一批。三是医疗救助扶持一批。四是移民搬迁安置一批。五是灾后重建帮扶一批。六是教育解困资助一批。七是旅游开发带动一批。

“十大行动”即实施基础扶贫专项行动、产业扶贫专项行动、新村扶贫专项行动、能力扶贫专项行动、生态扶贫专项行动、医疗卫生扶贫专项行动、文化惠民扶贫专项行动、社会保障扶贫专项行动、社会扶贫专项行动、财政金融扶贫专项行动。

一路精准：

脱贫梦并不遥远

自去年以来，宣汉县全面启动精准扶贫工作，以开发扶贫为引领，以“四大片区”为主战场，以构建“三位一体”扶贫格局为路径，确立基础设施改善、干部结对帮扶、发展增收项目等一项项精准扶持措施，一场扶贫攻坚持久战在该县全面打响。

宣汉县扶贫移民局一位负责人说：创新扶贫方式采取定对象、定方针、定责任、定目标等措施，优化资源配置，精细化管理，实现帮扶对象与帮扶干部一对一的“精准扶贫”模式。仅，该县整合各项资金3.6亿元，新建油路150公里、硬化575公里，实现100%的乡镇、村通水泥(油)路;解决5.7万人的饮水安全问题;发展果药茶等树15万亩、肉牛9万头。通过实施“五大扶贫工程”减贫3.6万。

在芭蕉镇玉坪村担任第一书记的杨元华，把扶贫工作放在心上，抓在手上。他认为，精准扶贫最关键是“治穷根”。而治“根”的根本途径就是发展产业，增加贫困户的收入，使之不再返贫。在这个方面，宣汉县强化项目整合，以扶贫攻坚规划、行业规划为平台，对贫困地区扶持需求统一收集，对基础设施、产业、教育、医疗等扶持项目统一分配，对扶贫任务统一分解，集中力量办大事，发挥扶贫项目资金最大效益。强化对口帮户，实行“1+X”点对点、面对面对口帮扶贫困村、贫困户机制，充分运用中央、省、市级单位对口帮扶资源，引导部门、单位职工进行帮扶，形成齐抓共管格局。

该县从县级机关、企事业单位选派一些年富力强、经验丰富、熟悉农村工作的干部职工组成驻村工作队，对211个重点贫困村进行驻村帮扶，做到贫困村不脱贫、贫困对象不达标，驻村工作组不撤离。常态开展“走基层”活动，持续深化“院坝认亲”“108群众工作法”等为民服务新模式，每名机关干部深入联系村结对帮扶2-3户贫困户，帮助其解决吃水、行路、看病、上学、农业生产等实际难题，切实提高扶贫攻坚的精准性和实效性。截至目前，全县4200余名机关干部先后深入联系村结对认亲14700余户，为群众办实事1375件。全县211个贫困村已实现第一书记全覆盖。该县坚持“扶贫”投入只增不减，加大县本级财政配套;