1、“求实当先”站位全局定目标。健全完善以标准、效率、时限、责任为重点的目标管理体系，更加注重创新、更加注重民生、更加注重取得实效，制定好符合市情民情的市直机关年度工作目标;建立自下而上定标、自上而下审标和横向议标相结合的联动机制，让低标高起来，虚标实起来，确保目标任务既有可行性、又有挑战性;以落实责任、强化执行为着力点，将目标任务层层细化分解落实到科室和工作人员，高标推进全年工作目标的完成。

2、“务实为重”项目一线抓推进。加大目标跟踪推进力度。坚持走进项目、走进基层、走进一线，即时现场办公、随时跟踪推进，确保重点项目建设、利民工程的高效完成;加大社会舆论监督力度，与新闻媒体密切配合，邀请重点单位、重大项目负责人，及时解答有关项目建设、重点工作进展情况，公布重点目标完成质量情况;加大目标监控力度，设立预警通知单，对因各种原因预期不能完成的目标，将预警通知单及时送达责任单位领导，采取有效措施调整推进。

3、“落实问效”工作成果做检验。邀请党代表、人大代表、政协委员、群众代表、企业代表对各单位目标执行情况进行监督评议;完善目标奖惩机制。把目标考核与干部评价、评先评优挂钩，与奖金分配挂钩。通过奖优罚劣，催生动力，在全市进一步营造激情、责任、担当的良好发展氛围。

(二)以评百科兴百业实现落实接地气连民心。以打造“为民、务实、高效、清廉”机关为目标，通过推进“媒体看百科、百姓评百科、党员在百科”，实现服务效能、发展环境的提升和优化。

1、“与百姓面对面”躬行问策接地气。组织参评科室立足行业特点，区分不同群体，有的放矢地开展大调研大走访活动，问政于民、问计于民、问需于民，从百姓需要的地方改起，从百姓需要的地方做起，不断创新工作思路和举措，把民生、民情、民事落实到具体工作推进中。

2、“请百姓当裁判”评议监督连民心。增加群众评议权重，将日常评议考核中民意测评分值由60分提高到90分，把评议权限向企业、基层、百姓倾斜;抓好三个热线、短信平台、网上投票平台等载体建设，适时邀请人大代表、政协委员、服务对象深入参评科室进行明察暗访，年终抓好集中评议，对参评科室实施全方位、多层面、立体式的公开评议，切实评出责任、评出激情、评出干劲、评出公信力。

3、“为百姓办实事”整改提高树形象。组织参评科室集中开展好“评百科走进大项目”、“开放工作日”、“政策法规宣传月”、“便民服务月”等活动，实现为民服务零距离;对百姓反映强烈的问题逐一落实整改措施，及时有效解决好人民群众的合理诉求;抓好工作流程、办事时限、审批费用的梳理压缩和精简，确保办事时限和审批费用减少三分之一以上，让更多发展成果惠及百姓。