(三)建立财务总监日常汇报制度，每季度召开财务总监会议，了解掌握财务总监全面工作。

四、加强部门监管，推进绩效考核管理

市政府应根据我市经济总量、发展趋势、财力状况等因素，合理控制平台公司政府公益性项目的债务规模;金融办要加强与人民银行分支机构和银监部门派出机构等部门、单位的联系和协调，共同督促各金融机构严格执行国家关于平台公司融资的有关规定;发改委负责规范项目审批程序，建立和完善政府公益性项目决策咨询评估、竣工验收和跟踪问效稽查制度，加强对平台公司企业债券发行的管理;国资委对平台公司履行国有资产出资人职责，加强对平台的日常监督;审计局要建立平台公司年度专项审计制度，加强对平台公司的日常审计监督。财政局要实施对企业资金使用情况的绩效评价工作，将稽查情况和财政绩效评价的结果纳入到企业经营管理的考核之中，促进平台公司强化目标管理，精心组织、全面完成市政府下达的各项工作任务，不断提高经济效益。对企业管理混乱、违反决策程序、违规使用资金等导致损失的，市政府将追究企业领导责任。

淮安市人民政府

2012年8月2日