4、组织召开海口“菜篮子”产销对接会。在对海口及周边县常年蔬菜生产基地产销对接调研的基础上，采取企业自主自愿，按照规模大、产量高、技术先进的标准，在全省遴选出9家蔬菜生产基地，作为今后淡季海口场蔬菜供应的重要合作伙伴，2016年7月18日组织召开了海口“菜篮子”产销对接会，现场共有29家蔬菜生产企业、农贸场、超、平价商店店等签订对接合作协议。

5、探索产销对接新模式。我局以“菜篮子”工程建设为着力点，科学、合理运用价格杠杆，完善各项管理制度，创新农副产品价格调控平台，大力促进农副产品产供销一体化，稳步推进农副产品平价商店、公益性摊位建设及流动车进社区等工作，逐步构建稳定农副产品价格、保证农民生产收益、保障群众基本生活的长效机制。

6、加强与高校科技合作，创新保供稳价新模式。为进一步破解海口淡季期间蔬菜种植的难题，我局与海南大学农学院合作开展“海口夏秋淡季蔬菜生产关键技术攻关、示范推广”项目，着力解决淡季种菜难、大棚设施农业建设、蔬菜流通模式等问题，切实提高海口夏秋淡季蔬菜生产的单位面积产量和总产量，以缓解海口夏秋淡季蔬菜的供给压力，平稳蔬菜场价格

（七）抓学习，重廉洁，自身素质取得新提高

一是强化业务技能培训。围绕综合政策法规、价格收费管理、价格行政执法、价格成本、价格监测、价格鉴证等主题，分版块进行政策理论和业务知识及技能培训，着力提高全物价系统干部队伍整体素质。

二是加强作风建设。进一步加强队伍思想作风建设，着力改进工作作风，开展党风政风行风建设民主评议、会员卡专项清退、廉政风险排查等活动，提高为大局服务、为群众服务、为企业服务、为基层服务的意识，努力造就廉洁、高效、为民的物价队伍。

三是开展各种文体活动，提高职工整体素质。每年举办全局干部职工参与的文体活动，积极参加里举办的羽毛球比赛，丰富了干部职工的精神文化生活，增强了队伍凝聚力。

（八）扎实开展贫困村庄帮扶工作

按照委、政府办公厅联合印发的《海口“十二五”期间贫困村庄全覆盖结对帮扶工作方案》要求，我局专门成立了以吴健林局长为第一责任人的帮扶工作领导机构，围绕扶班子、扶思路、扶资金、扶技术、扶信息等五个方面，力争在“十二五”期间，使昌儒村村容村貌环境有明显的改善，经济发展有明显的增长，促进农民增产增收。目前，帮扶工作已初见成效，文化室已竣工，戏台修建工作接近尾声，生产用水和林下万只鸡养殖项目正在有序推进中。