(五)贯彻落实执行“三重一大”制度情况

认真贯彻执行和落实省公司“三重一大”制度实施办法，坚持按照决策程序进行，不走过场。今年，开展了员工职位竞聘和双向择岗工作，都坚持做到公开竞聘，做到公平公开。大额度资金使用也都是经过总经理办公会议讨论，集体决策。为了确保“三重一大”制度得到更好地落实和贯彻，分公司还制定了《澄迈分公司“三重一大”实施细则》，对制度执行过程中的各个环节作出了明确的规定，大大加强了操作的可能性和规范性。

二、存在问题和不足

(一)部门党风廉政建设考核无具体和明确的标准，党风廉政建设责任书，有的只签订、无检查、无考核。

(二)分公司纪检监察工作人员工作水平需进一步加强。

(三)对领导人员、员工作风的监督检查力度不够。

(四)对新情况、新问题研究不够，有效预防腐败的办法和措施不多。

(五)对采购招投标、工程建设领域中的风险防范缺乏专业性的指导。

三、20XX年工作打算

20XX年，我们总的工作思路是：按照省公司的总体工作部署，以提高领导班子执政能力为重点，以提高广大员工廉洁自律意识为目标，以防止违法违纪问题发生为目的，以确保公司经营快速稳步增长和保持安全稳定为己任，继续强化分公司纪检工作的监督职能，进一步推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，努力做到树立新观念、研究新情况、适应新形势、采取新对策、力争新成效。

(一)完善机制建设，进一步推进党风廉政建设工作

主动加强与省公司纪检监察部门的沟通交流，学习领悟省公司及兄弟公司纪检监察工作的优秀做法和经验，与分公司实际相结合，进行取长补短，努力做好对省公司重大决策部署的贯彻落实、对干部人事工作、对资金运行、对领导干部自律、对党风廉政建设责任制落实等各个重点环节的监督，同时，结合新形势和实际工作情况，对已制定的规章制度进行修改，增添新内容，使已有制度更加完善、管用，使党风廉政建设各项常规工作有一套较系统的有操作性的监督管理制度，进而形成靠制度管人管事的有效机制。

(二)继续加强思想教育，进一步筑牢思想道德防线

坚持以人为本，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。突出开展“一个活动”、完善“两个机制”、搭建“三个平台”抓好思想教育。开展一个活动。突出开展党员干部“亮标准、亮身份、亮承诺”活动，强化党员干部的先进性。完善两个机制。一是分析研究机制。将党风廉政教育贯穿到分公司发展全过程，坚持常抓不懈，拓展教育内容、创新教育形式，提高教育的针对性、有效性。二是检查考核机制。将党风廉政建设纳入全年工作目标考核，变软任务为硬指标，发挥教育在党风廉政教育中的基础作用。搭建三个平台。一是日常教育平台。以传统教育、重点教育为主，通过集中学习、专题辅导、举办讲座等形式抓好教育，促进教育经常化;二是文化渗透平台。加强廉政文化建设，积极开展红色旅游、格言警句、知识竞赛等，融教育与思、融教育与乐、融教育与行。三是阵地教育平台。通过订购书籍、参观警示教育展览等多种形式，推进廉政教育进机关、进基层、进人心。