五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

　　六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

　　以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

　　总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位;其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

市场部的主要任务

　　市场部的主要任务有四个大方面：

　　(一) 作为公司的情报机构

　　1) 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　2) 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

　　3) 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;

　　4) 参与公司网站建设。

　　(二) 作为公司的参谋机构

　　1) 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

　　2) 制订公司业务短、中、长期目标;

　　3) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

　　4) 新产品上市规划;

　　5) 参与制定产品价格;

　　6) 为重大投标活动和工程咨询出谋划策;

　　7) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

　　(三) 作为公司业务的监管机构