三、如何做职位分析?
做职位分析的方法很多，比较经典的有访谈法、问卷法、写实性工作记录法、模版法等等。这些方法有很多现成的资料可以参考，在书城就有不少这方面的书。但是，现有的资料存在一定的问题：在介绍这些方法时，都只是对现在情况的反映或者描述，并没有将对企业的改善意图融入进去。因此，在这些资料里(包括一些著名的人力资源著作)，我们既看不出来如何把岗位分析作为一种管理工具来体现出企业的管理意图，也看不出来如何促进企业战略目标的达成。这就需要我们共同的思考、探讨和尝试。行天公司目前就这个问题开设了相关课程，希望能够帮助企业在使用经典职位分析方法的同时，将管理意图融入进来。
