(七)干部管理不严厉。财政建立有一套内部管理制度，上面也有“八项规定”、反“四风”要求，但还有个别干部，尤其是股长级干部，受权力影响，接受相关单位的吃请，更有极个别干部在所管理的部门单位领取少量福利，尽管部门没有明显反映，但在财政内部造成了不好的影响。主要原因是班子对干部管理不严，认为金额少、数不多，吃点、拿点，影响不大。干部人事方面管理也较乱，一方面，干部任用不规范，有许多股长、副股长至今未下文，职务设置上，不是以岗设职，而是以人设职;另一方面，有少数干部长期不在岗，但局里总是撕不下脸皮去处理，影响较大。

三、今后努力方向

(一)建设勤廉财政。一是带出一支敬业的队伍，抓好勤政敬业教育，培养一种服从工作、主动工作、协作工作的团队心态。二是带出一支专业队伍，抓培训、重学习，培养一批讲专业、懂专业、乐于专业的团队骨干。三是带出一支纪律队伍，对照“八项规定”、反对“四风”，完善内控制度，培养一种讲组织、讲纪律、讲规定的团队自觉性。

(二)建设服务财政。一方面，要增强为部门单位、企业的服务能力，提高办事效能，能立即办的事及时办，不拖拉、不推诿，企业争资争项的，要全力协助，全方位提供服务;另一方面，要为经济建设搞好服务，在对接上级政策、争取项目资金上，要迎难而上，不畏艰辛，在资金保障、管理上多动脑筋、多想办法;要为民生搞好服务，继续提高民生投入，着力解决群众反映最强烈、要求最迫切、利益最直接的问题。

(三)建设效率财政。一是着力提高时效。深入调研，广泛征求意见，按照“简化、快捷、准确”的原则，删除所有不影响最后结果的程序，制定新的财政议事规则和财政资金拨付程序，确保资金报告在二、三天内出财政。二是着力提高资金使用效率。做好管严与管活文章，科学处理预算内与预算外资金安排，准备出台追加资金的新规定，报县委、县政府批准后实施。三是着力提高国有资产效益，搞好三项调查：搞好规划区内土地及乡镇存量土地调查;搞好林业资源、林业经营企业调查;搞好国有资产、国有企业的调查，在用活盘活上提出新措施。

(四)建设严谨财政。决策上严谨，对一些重大决策、重大资金的建议意见上，发扬民主作风，多听听相关领导、股长意见，做到决策民主，科学，提出的意见建议准确、到位，真正为县委、县政府当好参谋。资金管理上严谨，认真算好每一笔账，测算好每一笔资金，管好每一笔钱，确保财政资金方向明确，用途规范，高效准确。