(四)急于求成、不顾长远。有的只顾眼前不顾长远，在缺乏细致全面的贷前调查的基础上，不顾资金风险搞规模。有的只抓短期见效的“显绩”，对事关信用社长远发展的“潜绩”不上心，考核上冲时点，存款偏离度超标，缺乏久久为功的韧劲。有的在抓业务发展时不考虑综合发展，只侧重单项发展。有的党员干部热衷于“抓典型”、“搞形象”，今天一个思路，明天一个规划，后天一个战略，把工作当作谋取晋升的跳板。有的弄虚作假，报喜不报忧，领导下来调研只给看光鲜亮丽的，博取虚名、赢得“好感”。

(五)疏远管理、律己不严。有的党员干部落实责任不力，没有真正负起监管责任，党风廉政建设、作风建设搞形式、走过场，对员工疏于管理，甚至放纵管理。有的为了哄着下属干，搞亲亲疏疏，靠哥们义气笼络干事，不管员工违不违规、犯不犯法，甚至对违规违纪行为姑息包庇。有的怕丢职务，宁伤事业不得罪人，当好好先生。当然，也有的人自身不干净，管别人底气不足、腰杆不硬，也就乐得当老好人，搞无原则的一团和气。

(六)用权不严、滥用职权。有的私设“小金库”，把“公家钱”变成“自家钱”，或者变成小团体的钱，规避财务监督，想着法子用公款支付个人消费。有的在奖金分配时不公正，不是按照联社要求根据实际情况分配奖金，在分配时倾斜于与自己关系亲密的，基层员工反映强烈。有的插手客户经营，在发放贷款时索取客户好处或要求入股企业。有的在个人红白喜事中特意邀请客户，以此收取资金。有的吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事。

(七)拉拉扯扯、搞小圈子。有的经常一帮人聚在一起吃吃喝喝，酒桌上品头论足、说三道四。有的特别信奉“圈子文化”，热衷于琢磨拉关系、找门路，分析某某是谁的人，某某是谁提拔的，该同谁搞关系，提前套近乎，看看能接上谁的天线。有的把权力当作私产，搞选边站队，选拔使用干部不看德才看亲疏，不凭实干凭关系，以人划线、以地域划线。有的搞人身依附，不忠诚集体只忠诚于个人，不相信公正只相信关系。

(八)做人不实、弄虚作假。有的阳奉阴违，见风使舵，当面一套、背后一套，讲空话、干虚活。有的在联社会议上信誓旦旦，会下我行我素，睁着眼睛说瞎话，揣着明白装糊涂。有的对上唯唯诺诺，对下颐指气使。有的对个人事项报告不真实、不及时，等等。