二是建设社会化后勤，推进权力运行公开透明。

随着市场化程度越来越高，向社会直接购买服务的方式将成为后勤的重要方式。现在，江、浙和沿海经济发达地区绝大多数城市的公共食堂都采取市场化集中定点模式运行，由机关事务管理部门搭台，相应的服务公司唱戏，有的是直接向餐饮服务公司购买成品或半成品，有的是机关事务管理局负责采购原料，委托餐饮服务公司加工、销售，食堂品种既丰富多样、价格也可以接受，整个环节都按规定程序运行，公开透明，井然有序。这也将是我局未来餐饮服务、物业管理、房屋维修等社会化的努力方向。把管理权与执行权有机分离，使责任更明确，权力更透明。

三是建设智慧后勤，提高权力运行效率。

随着信息化技术的突飞猛进，各行各业都开始运用互联网技术改进工作方式，李克强总理提出“互联网+”的经济结构转变方式，我们机关事务管理局也应该及早融入这个大潮，打造智慧后勤，提高权力运行效率。目前，我们正在组织实施的智能监控平台，建成后将全面实现安全应急、消防治安、绿化、卫生、设施设备、维修、物产管理、节能监控、实时指挥等多种功能，真正实现全景融合，大幅度提高工作效率。

以后，我们还可以在此基础上，添加大数据分析技术模块，了解机关干部诉求，提高服务针对性和满意度;融合已经建成的能耗在线监测平台，实现能源管控的智能化;增加财务管理模块，实现财务管理的智能化，增强资产管理数据化程度。用现代化管理手段实施监督执行权。

三、落实严以用权，关键是如何使用“权”

无论是如何理解权，还是如何看待权，最终的目的都是为了掌握和使用权。用好权的关键在于“严”，有权不可任性，具体是要正确处理好四个关系。

一处理好公与私的关系，严格划清公私界线。

前不久，我们单位集中学习了市委组织部吴海涛部长关于“六以”的讲话精神，其中，他就讲到了“以公驭私”的论述，就是每个人要用公正之心来驾驭自己的私心。从本质上说，人的本性是趋利避害的，如果没有制度和纪律的约束，一些党性修养不够、政治觉悟不高、心理素质不好的干部就会损公肥私，做出损害党和人民利益的事情。比如我们各科室在履行职责办理公务时，个人关系好的就松办、快办、客气办，关系不好的就该办不办、慢办和耍态度。因为自己的一点私心，会给机关事务管理局的形象带来伤害。在开展监督检查时，因为一己私心，对存在问题的单位隐瞒不报或故意漏报、少报，最终会影响党的事业。因此，全局干部职工，特别是中层以上领导干部，一定要牢固树立权为民所用、情为民所系、利为民所谋的思想信念，把私利与公权隔绝开，严格划清公私界线。