篇一：中央巡视组2016年计划
近日，中央公布了2016年对各地、各部门进行巡视的初步计划，此次共有15个巡视组，其中13个巡视组对32家中央部门、事业单位党组织开展专项巡视。此外，还有2个巡视组对辽宁、安徽、山东、湖南4个省开展“回头看”。这一轮巡视动员部署中针对不同部门进行分类指导，精准巡视，特别是把当前党和国家关于相关部门、相关领域的一些重大决策部署的落实执行情况作为衡量各个部门、各个地区的政治大局意识，他们在担当全面从严治党的政治责任、领导责任、主体责任方面的落实度、执行力。各巡视组的具体工作计划，不可能完全对外公布。
篇二：2017年工作计划
2017年个人工作计划
2017年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目2017年度营销任务的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
1、团队经营策略；
要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。
