王一新讲话精神心得体会【篇一】
2月9日,全省国有资产监督管理暨风廉政建设工作会议召开后,阳煤集团委迅速响应,立即部署,用行动推进行动,用落实实现落实,全集团掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮。中心组学习凝聚改革共识。“龙头怎么甩,龙尾怎么摆。”10日上午,阳煤集团委召开中心组学习扩大会议,第一时间对会议精神进行学习传达贯彻,这也是阳煤集团委春节后举行的第一次中心组学习。在阳煤集团委书记、董事长翟红领学后,中心组成员一致认为,王一新副省长代表省政府发表的重要讲话,既是山西国企改革的誓师词,也是改革的动员令,更是改革的方法论。新一轮的国企改革,不是要不要改的问题,而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下,明晰六大战略方向,厘清十大认识问题,找准国资国企改革的具体路径和突破口,用改革发展新思路新观点新方法对标,坚定不移在根上改、制上破、治上立,在工作思路上创新,在措施方法上创新,修改完善相关制度,建立真正意义上的现代企业制度。
中心组成员一致同意,要切实增强责任感和紧迫感,更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动,要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划,强化国有企业资本运营改革,按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则,煤炭产业实行资产管控模式,做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式,推行正面清单或负面清单制,开放搞活,充分放权,构建灵活高效的体制机制。
大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用,既是执行者,也是领导者。阳煤集团委要求,基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复,真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容,并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向,直面问题,敢于作为,做到执行时不片面,不偏向,不走样。
2月13日起,阳煤集团委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的学习教育专栏,号召中层干部撰写学习体会与感悟,以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心,自觉争做学习表率、争当改革先锋,做到学有所思,学有所悟,学有所得,以改革的勇气突破瓶颈,挑最重的担子,啃最硬的骨头,以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当,团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。