篇一：聆听王一新讲话心得体会

2月13日，公司以视频形式参加了集团公司传达省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神会议。会议传达了副省长、省国资委党委书记王一新，省国资委党委副书记、主任郭保民及省纪委驻国资委纪检组组长高建国在省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神。研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针，感触颇多。首先是关于山西省国资国企改革的思考。当今情况下，山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。在这严峻的形势下，必须下定决心通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势;必须抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，着力在根上改、制上破、治上立，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效，使国有企业真正成为转型升级的主力军。

在讲话中，王副省长提出多个建设性的意见，值得我们深思，首当其冲的便是把握山西国资国企改革历史机遇，坚定信念，背水一战。我们山西的国资国企以煤炭产业为主导，这些年里，煤炭价格忽而登上巅峰忽而跌入谷底。于是乎，我们的国有企业在改革的问题上，好的时候是不想改，困难的时候是改不动。于是乎，一次次重大的改革机遇，都与我们擦身而过，虽然我们也把握住了一些政策，但是我们错过了更多的改革的重要政策机遇期，这是历史的教训，我们必须引以为鉴，把握住难得的机遇。

同时，在当今时代的大背景下，需要找准山西国资国企改革发展的战略目标，凝聚共识，形成推进国资国企改革的强大合力。在市场全球化、分工专业化、合作共赢、产融结合、科技与人才成为企业制胜法宝、不进则死成为潮流这些特征逐渐打上当今时代的烙印，我们必须冷静深思，找准战略目标。找准了座标，国资国企改革发展的战略方向才能愈发清晰。这些年来，围绕山西国资国企如何改革发展，尚有不少认识问题需要进一步厘清，只有这样我们才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。

而且要找准国资国企改革的具体路径和突破口，协同推进。国资国企改革是一个整体，又各有侧重，必须协同推进，互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向，创造改革发展的环境条件。在改革的过程中，要坚定不移地推进混合所有制改革，建立经济有效的用人政策，进一步提高企业的财务资金和管理水平，形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念，建立以资本和利润为核心的企业管理体系，下功夫推动企业的扁平化管理，提高省属企业信息化管理水平，对企业的人、财、物各项政策，进行全面的重新审视，修改完善，激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资产”，最大限度地实现增收节支，并且要加快分离国有企业的政府社会职能。