二、强化行政事业单位财务管理预算的措施分析

1.加强重视，完善相关制度。行政事业单位管理层清楚地认识到自身职责，意识到财务预算管理的重要性，以此作为自我控制、自我发展的有效手段。同时改变了陈旧的观念，以发展的眼光看待问题，同时领导以身作则，通过开会培训等方式提高财务管理人员的管理意识，并使得全体员工都能以积极的态度做好岗位工作。预算编制涉及众多部门，时间跨度较长，需要有足够的时间了解实情，单位全体主动出击，尽快开展编制工作，以免时间不够而影响到预算质量。思想上重视后，还逐步建立起一套健全的管理制度，弥补以前的缺陷，积极联络各部门，确保每一环节都没有错误。

2.提高质量，加大监督力度。要想提高财务编制质量，除了有充分的时间和详实的调查资料，还需遵循相关原则，在获取单位效果的同时，还应考虑社会利益。选择相适应的预算方法，实现由基数预算法到零基预算法的转变，结合实际情况进行预算，尽量做到量入为出。此外还要不断提高单位的预算约束力和可操作性。进一步规范监督机制，加大监督力度，有利于优化预算管理，确保各项制度得以落实，并提高预算的可行性和执行水平。为使财务预算工作能够正常运行，行政事业单位应设置专门的监督机构，在预算编制过程中和执行过程中对各个环节进行严格监督，以保证预算质量。

3.建立激励机制，提高信息化水平。要结合具体情况，将考核制度给实施下去，通常需要有机结合综合考核和动态考核的方式，向单位个人头上落实考核，并且挂钩于奖金、薪酬等，这样方可以将考核机制的激励作用给充分发挥出来。对于行政事业单位，要想促使精细化管理得到实现，就需要大力开展信息化建设，以便促使预算管理的网络性能得到提升;建设预算管理系统、预算执行系统和政府采购交易系统等，这样行政事业单位预算管理的技术支撑能力方可以得到显著提高。

4.提高管理人员综合素质。要将培训教育工作给深入开展下去，具体来讲，在培训财政预算管理人员的过程中，需要考虑两个方面，分别是业务素质和道德素质，在道德素质方面，可以对马克思主义理论和党性教育进行强化，将财务人员的思想建设给开展下去，促使工作人员的职业道德得到提高。第二，引导财务人员认真学习《会计法》和《预算法》，通过大力培训和教育，加强财务人员的业务素养，规范行政事业单位财务预算管理措施，从而提高财务预算管理工作的效率和质量。