其中，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤机集团3户企业，是进行混合所有制经济和市场化选聘职业经理人的“双试点”单位。

省国资委有关负责人受访时表示，此次确定的8户试点企业，是力争在不同行业、不同层级、不同股权结构上具有代表性，在优化股权结构、规范企业公司治理、构建市场化经营机制等方面，有希望形成一批可推广、可复制的有效做法和经验。

今年5月10日，谢伏瞻在省委全面深化改革领导小组第十二次会议上指出，要进一步深化国有企业改革，分类推进国有企业改革，加快推进混合所有制经济、国有资本投资运营公司、市场化选聘职业经理人三项试点，继续剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，推动国企改革取得更大成效。

会议审议并原则通过了《河南省国有企业功能界定与分类的指导意见》《河南省省管企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》。

国有企业功能界定与分类是因企施策推进改革的基本前提，对推动完善国有企业法人治理结构、优化国有资本布局、加强国有资产监管具有重要作用。

省管企业负责人履职待遇业务支出管理，则是在央企负责人薪酬改革正式实施的背景下，对地方国企负责人薪酬进行改革，主要集中在各省份国资委负责监管的国有企业母公司层面，所涉及人群主要是企业党组班子成员。

根据公开报道梳理，这应是其3月26日当选河南省委书记后，第一次公开部署国企改革方面的工作。当然，谢伏瞻在任职河南省省长时，曾多次谈及国有企业改革，还率团考察上海等地国企改革的经验。

5月底以来，陈润儿一头扎进国企改革这项工作中，密集赴各地调研、开座谈会。

5月29日至31日，陈润儿赴许昌、平顶山、漯河调研国企改革工作。调研期间，他先后来到森源集团、许继集团、许昌烟机、平高集团、双汇集团等。

森源集团吸纳人才、不断创新的机制灵活，许继集团2009年实现了战略重组，双汇集团“2006年国有股份全部退出”、走出了一条成功的改制发展之路……这些应该是吸引陈润儿的地方。

在调研过程中，他强调要“借鉴双汇经验”，企业改革必须与机制创新、结构调整、产业转型结合起来协同推进。

随后，陈润儿在平煤神马主持召开国企改革工作座谈会，就下一步国企改革，提出了四点意见：

一是着力改革企业产权制度，其中最关键的就是实行产权多元化;二是健全完善法人治理机制，明晰董事会、经理层所负权责;三是扩大企业员工持股，打破“人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”的桎梏;四是完善国有资产监管方式，做到既要实现国有资产的保值增值，又要防止干扰企业的自主经营行为。